Hogyan lesz több pénzed élvezettel, értelemmel és biztonsággal, örömteli munkából?

Hogyan érd el, hogy a munka és a szabadság számodra egy és ugyanazt jelentsék?

Mi a titka a kiemelkedő sikert elért embereknek?

Megtudhatod - és ennél jóval többet is - a könyveimből.

40 oldal INGYEN tartalom a személyes fejlődésed érdekében.

Sikertervezés 1. - az anyagi bőség filozófiája

és

Sikertervezés 2. - mert 20 év múlva azt fogod megbánni, amit NEM tettél meg

Két könyv az örömmel megvalósítható anyagi és nem anyagi sikereid érdekében. Olvass részleteket a könyvekből.

Sikertervezés 1. - tartalomjegyzék

BŐSÉG és HIÁNY
Az élet kínálta lehetőségek

Bevezető

Kinek szól ez a könyv?
Pénz és bőség
A könyvek tartalma

1. Bőség- és hiányszemlélet

1.1. A bőség, illetve a hiány értelmezése

1.2. A bőségszemlélet, illetve a hiányszemlélet működése

Lemondás
Gyűjtögetés – elengedés
Versengés
Ötletek
Megszokás – újítás
Aggódás – élvezet
Munkavállalói, illetve tulajdonosi szemlélet
A lehetőségek észrevétele

1.3. A hitrendszered – önbeteljesítő jóslat

Önbeteljesítő jóslatok önmagaddal kapcsolatban
Önbeteljesítő jóslatok a munkában

2. A bőség kulcsszavai

2.1. Csere

Az emberi test
A gazdasági élet
Amikor a csere elmarad

2.2. Pozitív érzelmek

2.3. Áramlás

Az emberi test
Gondolatok, vágyak, érzések kifejezése
A gazdasági élet – pénz, közlekedés

2.4. Adni

Mit jelent adni?
A szemléletedtől függ az életed
Adj, és kapni fogsz – a természetben
Adj, és kapni fogsz – a munkában, az életben

2.5. Élvezet

2.6. Egyediség

Ne utánozz – légy eredeti!
Ne versenyezz – pozicionálj!
Rendező pályaudvar vagy dzsungel?

2.7. Kölcsönös függőség

2.8. Könnyedség

Könnyedség és erőlködés
A kiemelkedő teljesítmények könnyedén születnek
Érzelmi-lelki könnyedség a munkádban

2.9. Változás

2.10. Szabadság

2.11. „Mi”, és nem „én”

3. Az élet négy dimenziója

3.1. Fizikai/anyagi dimenzió

3.2. Szellemi/mentális/intellektuális dimenzió

3.3. Érzelmi/társas dimenzió

3.4. Lelki/spirituális dimenzió

3.5. Az élet négy dimenziójának egyensúlya

4. Pénz és életminőség

4.1. A pénz és az életminőség összefüggése

4.2. Tévhitek a pénzzel kapcsolatban

4.3. Az összefüggés „talpra állítása”

4.4. Mit jelent, és hogyan érhető el a „jobb élet”

5. Anyagi és nem anyagi bőség

5.1. Bőség: az élet alapvető létezési formája

5.2. A nem anyagiak abszolút bősége

Érzelmek
Tudás
Emberi minőség

5.3. Az anyagi bőség kulcsa: a nem anyagi bőség mozgósítása

5.4. Bőség a munka világában

Az első a nem anyagi oldal
Marketing és értékesítés
Az ideális munkahely
Mozgósítsd nem anyagi tulajdonságaidat

6. Folyamatos fejlődés

6.1. Két fontos kérdés

6.2. Tanulás, fejlődés

Mit jelent az, hogy tudás?
Tanulj meg bőséget létrehozni!
A tanulási folyamat fázisai
A tanulás hatékonysága
Az egyéni fejlődés leggyorsabb módja
Kapcsolj magasabb fokozatba!

6.3. Hiányosságaink a fejlődésben

Önértékelés
Érettség
Egyedi kiválóság

6.4. Személyes jövőkép az ipari kor modelljében

Az emberi élet szakaszai
Az ipari kor modellje
A belső hiányérzet kompenzálása
Munka és szabadság
Mi áll a névkártyádon?

6.5. Személyes jövőkép az értékteremtő, boldog társadalom modelljében

Az értékteremtő társadalom modellje
Mersz nagyot álmodni?
Mit finanszírozol?
A pályakezdők dilemmája

6.6. Személyes jövőképed

Személyes jövőképed három kötelező eleme
Milyenné érdemes válnod?
A személyes jövőkép tulajdonságai
A személyes jövőkép szerepe

6.7. Kapott és választott fejlődés

Kapott fejlődés
A valós potenciálod – a benned rejlő lehetőségek maximuma
A benned rejlő lehetőségek mozgósítását csökkentő, illetve növelő tényezők
Választott fejlődés

6.8. Küldetésed

Összefoglalás

Kinek és miről szól ez a könyv?

Megtudod a "Sikertervezés 1" bevezetőjéből:

"Bevezető

Mindenki a mennyországba szeretne jutni, de senki sem akar meghalni.

Kinek szól ez a könyv?

Ha az értelemmel, örömmel és egyensúlyban megvalósított, kiemelkedő siker útját keresed, akkor ez a könyv neked szól.

Neked szól, ha szeretnél szabad lenni, és sok pénzt is szeretnél.

Neked szól, ha újabb perspektívákat keresel a továbblépéshez.

Neked szól, ha pályakezdő vagy, és akkor is, ha már egy jó ideje dolgozol valahol, de úgy érzed, nem ez az igazi munka számodra.

Akkor is neked szól, ha vállalati vezető vagy, és keresed a karriered következő lépését.

Neked szól akkor is, ha egyszerűen szeretnéd az életedet teljesebbé tenni anélkül, hogy az anyagi gyarapodásról lemondanál.

De legfőképpen akkor szól neked, ha késő öregkorodban azt akarod majd elmondani az életedről, hogy mindent megtettél, amit érdemes volt megtenned.

Ez a könyv magasabb intellektuális, érzelmi és spirituális – és ezekkel együtt magasabb cselekvési – szintre segíti az olvasót. Ez a magasabb szint automatikusan nagyobb anyagi és nem anyagi bőséget eredményez. Az elején talán nehezen, később egyre könnyebben.

Alapfelvetése a könyvnek, hogy előbb meg kell „halnod” ahhoz, hogy a „mennyországba” juthass. Itt természetesen nem fizikai halálra és nem a vallási értelemben vett mennyországra gondolok, hanem arra a „halálra”, amit önmagad legyőzésével élsz át, és arra a „mennyországra”, ami a jutalmad lesz önmagad legyőzésén keresztül. Ezt a jutalmat pedig részben az elért eredmények – például anyagiak –, részben egy jobb, sikerképesebb önmagad fogják jelenteni.

Pénz és bőség

Gyermekkoromra visszanézve nem mondhatom, hogy felvetett volna minket a pénz. Fedél volt a fejem felett, a napi betevőm és az alapvető ruházatom is megvolt, sőt még nyári táborozásokra is futotta.

Első komoly biciklimre kamaszként két évig gyűjtöttem. Előfordult egyszer az is, hogy egy leány randizni hívott, de én visszamondtam a meghívást, mert nem volt olyan cipőm, amivel meg mertem volna jelenni előtte. (Ma már tudom, hogy ez a történet nem a cipőről szólt, de erről majd később.)

Természetes, hogy én is több pénzre vágytam.

Évekkel később, amikor felnőttként rájöttem, hogy hiába a pénz, ha valami egyéb hiányzik, találkoztam az Upanishadokból (indiai védikus filozófiai alkotásokból) vett következő idézettel:

„A bőségből bőséget vett el, és még mindig bőség maradt.”

Ez nagyon felkeltette az érdeklődésemet.

A pénzre nem tudom azt mondani, hogy elveszek belőle, és ugyanannyi marad. Pedig de jó volna egy soha le nem merülő bankszámla…

A bőség az idézet szerint teljesen más fogalom. Legfőbb tulajdonsága, hogy soha nem fogy el.

Ez nagyon tetszik! Nem kell aggódni, nem kell félni, nem kell szorongani. Mindig van, és mindig lesz. Soha nem fogy el. Ez kell nekem!

Így jutottam el a bőség gondolatának a kutatásához és ahhoz, hogy a pénzben is mérhető anyagi gyarapodást a bőség fogalmának kutatásával kezdjem. Ez a kutatás vezetett bizonyos összefüggések felfedezéséhez és velük a könyv megírásához.

A könyvben többször írok a bőségről, mint a pénzről, de a bőség szót, anyagi értelemben, bárhol helyettesítheted a pénz szóval.

A könyvek tartalma

A két könyv közül az első – amit most olvasol – a bőség-, illetve a hiányszemléletről szól.

A bőségszemlélet szerint képes vagy folyamatosan egyre többet elérni. Ha van is visszaesés, az csupán ideiglenes, egy idő után pedig újból fellendülés következik. Életedet dominánsan a haladás, a fejlődés, az élvezet és a vidámság jellemzi. Ezzel együtt anyagilag is gyarapodsz.

A hiányszemlélet valójában áldozatszemlélet. Ezzel a szemlélettel tekintve a világ olyan, amilyen, az emberek olyanok, amilyenek, és úgysem fog változni semmi. Ez van, ezt kell szeretni. Életedet az aggódás, a szorongás, a félelem és a visszafogottság jellemzi. Anyagilag nagyon szűkösen vagy.

Az első könyvből megérted a bőség lényegét, és azt, hogy megfelelő hozzáállással egyre többet tudsz alkotni, önmagad és mások örömére.

A második könyv az emberi nagyságról szól. Arról az emberi nagyságról, ami mindenkiben – így benned is – ott szunnyad. Arról, hogy lehetséges és érdemes is fejlődnöd, hogy önmagad életének kiemelkedő vezetőjévé válj.

Megtudod belőle, hogy mit jelent Jim Rohn amerikai motivációs előadó mondása:

„A közoktatás hozzásegít, hogy megélhess. A személyes fejlődés vagyonhoz segíthet hozzá.” Jim Rohn

A második könyvben olvashatsz arról is, hogy a kiemelkedő siker eléréséhez érdemes vezetővé válnod. Lehet, hogy ez első pillantásra elijeszt, de hidd el, nincs mitől félned. A vezetést is meg lehet tanulni, és a világnak leginkább a kiemelkedő vezetőkre van szüksége. Gondolj azokra az emberekre, akik olyan sokat adtak a világnak, hogy nevük a mai napig is fennmaradt.

Miért ne adnál te is ilyen sokat önmagadnak, és ezzel együtt másoknak is? Miután megtanultad nagyon jól irányítani önmagad életét, akkor már sokkal könnyebben fog menni az is, hogy másokat vezess.

Helyenként kérdéseket teszek majd fel, hogy elgondolkozz az olvasottakon a saját életed vonatkozásában. Javaslom, hogy a válaszokat írásban is fogalmazd meg magadnak. Így sokkal nagyobb hasznodra fog válni a könyv, mint ha egyszerűen csak elolvasnád.

Hiszem, hogy anyagi és nem anyagi bőségről szóló olyan referenciakönyvet tartasz a kezedben, amit első elolvasás után még sokszor elő fogsz venni.

Olvasd élvezettel, és az olvasottakat bátran ültesd át a gyakorlatba, önmagad és mások hasznára.

Boér Tamás

Budapest, 2010. január."

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mi az igazi bőség?

Megtudod a "Sikertervezés 1" következő részletéből:

"A lehetőségek észrevétele

Minél inkább hiányszemléletű vagy, annál alacsonyabb szintig terjed a figyelmed. Keveset mersz, keveset kérsz, kevésben reménykedsz, és mivel ezen a kevésen van a fókuszod, ezért csak azokat a lehetőségeket veszed észre, amelyek pont ezt a keveset segítenek elérni.

Ha arra irányítod a figyelmedet, hogy megőrizd az állásod, akkor csak azokat a lehetőségeket fogod észrevenni, amelyek pont ebben segítenek. Például, hogy jól elvégezd a munkádat, hogy hozd az elvárt eredményeket, és nem többet.

Ha vállalkozóként arra fókuszálsz, hogy a meglévő ügyfeleidet megtartsad, akkor csak azokat a lehetőségeket fogod észrevenni, amelyek pont ebben segítenek, azokat azonban már nem, amelyek segítségével új ügyfeleket szerezhetnél.

Univerzális szabály: amire a fókuszod irányul, annak a megvalósítását elősegítő lehetőségeket fogod észrevenni.

Ha arra fókuszálsz, hogy „nincs rá időm”, akkor az ennek bizonyítására szolgáló lehetőségeket fogod észrevenni, és nem azokat, amelyek segítségével a szükséges idő kigazdálkodható lenne.

Ha arra, hogy „úgysem fogom megkapni ezt a munkát”, akkor pont az ennek megfelelő „lehetőségeket” veszed majd észre.

Ugyanez történik, ha ilyen gondolatok járnak a fejedben: „Húzzuk ki valahogy ezt az évet, aztán majd meglátjuk”.

Kevésben gondolkodsz, keveset veszel észre.

Bőségszemléletben a lehetőségekből is bőség van, de nem mindegy, hogy mely lehetőségeket veszed észre.

Bőségszemléletű emberként – mivel belső fókuszodat magasra irányítod (más szóval: nagy dolgok megvalósítását képzeled el), sokkal több lehetőséget veszel észre, és ami nagyon fontos: meg is ragadod őket.

Ha arra fókuszálsz, hogyan érd el az áhított előléptetést, akkor azokat a lehetőségeket fogod észrevenni, amelyek pont ebben segítenek.

Ha azon van a fókuszod, hogyan indíts saját vállalkozást – olyat, ami már az első hónapokban pénzt termel –, akkor azokat a lehetőségeket fogod észrevenni, amelyek téged ebben segítenek.

Ha azon töröd a fejed, hogy vállalkozóként hogyan tudnál több szabadidőt juttatni magadnak, akkor az ebbe az irányba mutató lehetőségeket veszed majd észre.

Miközben megragadod a lehetőségeket, azt tapasztalod, hogy egy lehetőség megragadása további lehetőségek létrejöttét eredményezi és így tovább.

Egy idő után olyan lehetőségek láncolatában találod magad, amelyek mind a végső jövőképed megvalósulását segítik.

Felkarolásuk által a lehetőségek megsokszorozódtak.

Nincs más feladatod, mint folyamatosan azon gondolkodni, hogy „hogyan lehetne elérni…” azt a valamit, és hagyni, hogy jöjjenek a lehetőségek, a jobbnál jobb gondolatok, meglátások, és amikor jönnek, cselekedni.

Mert, hogy jönni fognak, arra mérget vehetsz!

Kérdések:

1. Te miben gondolkodsz folyamatosan? Valami kicsiben, közepesben vagy nagyban, netán óriásiban?

2. Mi az, amivel kapcsolatban azt forgatod a fejedben, hogy „hogyan lehetne…?”

3. Vajon miért van az, hogy egyeseknek sikerül egyre többet, egyre jobban, egyre hatékonyabban stb. elérniük, másoknak pedig nem?

"A pesszimista minden lehetőségben nehézséget, az optimista minden nehézségben lehetőséget lát." Winston Churchill

A hiány- és a bőségszemléletet jól tükrözi a következő vicc is:

Az öreg és a fiatal bika a dombtetőről nézik a völgyben legelésző teheneket. A fiatal bika így szól izgatottan az apjához:

- Nem értem fiam, miért akarsz kapkodni?! Nem kell rohannod sehová! Megvárjuk, amíg szép lassan feljönnek, aztán elintézzük az összeset.

Veszed észre?

Nem kapkodni. Nem rohanni. Lazán, könnyedén. Várunk, amíg feljönnek, és nem csak az egyiket. Az összeset.

Ez az igazi bőség!"

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mi a pénz és az életminőség összefüggése?

Megtudod a "Sikertervezés 1" következő részletéből:

"Pénz és életminőség

A közhiedelemmel ellentétben a több pénz nem jelent jobb életet. A jobb élet viszont több pénzt fog eredményezni.

Ezt nagyon fontos megérteni.

Ha anyagilag nagyon le vagy csúszva, akkor igaz, hogy a több pénz neked "jobb" életet jelent. De csak addig, amíg az anyagi szinted el nem éri a társadalom többségének a szintjét. Utána már nem. A társadalom nagy részére jellemző "átlagos" anyagi szinten és azon túl, a több pénz már nem jelent "jobb" életet.

Amikor pályakezdőként megkaptam az első fizetésemet, anyagilag – írd, és mondd – a nullán voltunk. 1994 elején kezdtem el dolgozni, előtte a pénzünk egyre fogyott, és vártuk az első fizetésemet. Ketten voltunk albérletben, anyagi segítség sehol, a feleségemnek még négy éve volt hátra a diplomáig. Mialatt én külföldön voltam, a kezdőknek nyújtott vállalati képzésen, a feleségem a még meg nem nyitott, nulla egyenlegű OTP-bankszámlánkról "kölcsönkért" 5000 forintot, hogy valamit meg tudjon venni. Na, ez az a helyzet, amikor a több pénz tényleg jobb életminőséget eredményez!

Az összefüggést az anyagi szint és az élet minősége között a következő grafikon mutatja be:

Ezt a tényt támasztják alá Csíkszentmihályi Mihály kutatásai is. Eredményei szerint a multimilliomos amerikai alig egy hajszálnyival boldogabb, mint az átlagamerikai.

Ha a jobb életet a több pénztől várod, az azért van, mert abban az illúzióban ringatod magad, hogy az élet minősége csak az elérhető, megvásárolható anyagi dolgokon múlik. Minél többet megvásárolhatsz, annál jobb az életed. Ez így biztosan nem igaz.

A „több pénz egyenlő nagyobb boldogság” képlet azokra nézve igaz, akik anyagilag tényleg le vannak szakadva a társadalom többségétől. Ilyenek a hajléktalanok, a hosszú ideje munkanélküliek, esetleg a súlyos betegek, akik képtelenek ellátni magukat, vagy nincs pénzük a megfelelő orvosi ellátásra vagy gyógyszerre. Az ő esetükben igaz, hogy a több pénz jobb életet jelent.

A társadalom többségére azonban nem ez a jellemző. A többséget kitevő „átlagembernek” van fedél a feje felett, nem éhezik, van, amit felvegyen magára, van autója, sokaknak nyaralásra, egyeseknek még ennél is többre futja. Az ő esetükben egyáltalán nem biztos, hogy több pénztől sokkal boldogabbak lennének.

Tévhitek a pénzzel kapcsolatban

A pénzt ősidők óta számos titok és téves hiedelem övezi.

Ha arra vágysz, hogy minél több pénzed legyen, gondolj a Midasz királlyal kapcsolatos mondára a görög mitológiából. Azt akarta, hogy minden, amihez hozzáér, azonnal arannyá változzék. Kívánsága teljesült, ezért majdnem éhen halt, mert minden étel, amit a kezével megfogott, vagy ami a szájához ért, azonnal arannyá változott. Szerencséjére volt módja rá, hogy ezt a meggondolatlan kívánságát visszavonja.

Azt gondolod, jó lenne, ha „az állam” sok pénzt adna mindenkinek?

Képzeld el, mi történne akkor, ha egy város összes lakosának egyik napról a másikra egyenként több milliárd forintot juttatnának. Az eredmény? Az emberek reggel nem mennének be dolgozni, és az élet ebben a városban megállna!

A gyárak nem termelnének, nem lenne áru, amit a boltokba szállítsanak, nem lenne, aki a boltok polcait feltöltse áruval, a pék nem sütne kenyeret, a buszok nem közlekednének. Mindenki ezt mondaná: „Most már van elég pénzem, nincs miért bemennem dolgozni”. Megszűnne a dolgok áramlása, az értékek cseréje, és azzal együtt a bőség addig élvezett szintje is. Arról nem beszélve, hogy az ilyen jelenséget úgy hívják, hogy infláció, aminek jól tudjuk, hogy milyen hatása van.

Abban reménykedsz, hogy sok pénzzel jobbá lehetne tenni egy párkapcsolatot?

Tegyük fel, hogy adott egy rosszul működő párkapcsolat, amelyben a felek időnként tányérokat vágnak egymás fejéhez. Ha hirtelen meggazdagodnak, nyilvánvalóan többet fognak költeni, és meg tudnak engedni maguknak olyan dolgokat, amelyek kevesebb pénzzel szóba sem jöhettek volna. A költekezési szokásaik megváltozásán túl azonban mindössze csak annyi változik, hogy ezentúl drágább tányérokat fognak egymás fejéhez vagdosni. A kapcsolatuk minősége nem javul a legkevésbé sem. Még az is elképzelhető, hogy a kettejük közötti konfliktusok a pénz miatt még durvább formát öltenek.

De ha megtanulnak civilizáltan együttműködni, akkor nem csak harmonikus párkapcsolatuk lesz, hanem jó eséllyel még több pénzt is fognak keresni, sőt találni, és akár forgatni is. Dupla öröm!

Az összefüggés "talpra állítása"

Tévedés ne essék: egy percig sem állítom, hogy a sok pénz felesleges, pláne azt, hogy rossz.

Önmagában véve az helyénvaló és kívánatos, hogy legyen bőven pénzed, hogy biztosíthasd magadnak mindazt, amire vágysz, és ami fel tud téged tölteni. Igenis, dúskálj csak az anyagiakban! Ebben semmi kivetni és szégyellni való nincs. (Az anyagiakkal való bánásmódban már lehet, de az más téma.) Ehhez jogod van, és ezért is kaptad az életet. Legyen pénzed bármire, amit szeretnél. De ettől még nem feltétlenül lesz "jobb" életed.

Ha viszont jobb lesz az életed, akkor több lesz a pénzed. Ez a helyes sorrend!

Fontos megértened:

- Pénzzel lehet lakást vásárolni, de otthont nem.

- Pénzzel lehet autót vásárolni, de élvezetes utazást nem.

- Diplomát igen, de tudást nem.

- Nagyon jó minőségű ágyat kiváló matraccal igen, de pihentető alvást nem.

- Szexet igen, de igazi szeretetet nem.

A sok pénztől még nem lesz jobb életed. De jobb élettel több pénzhez juthatsz.

Ha többet szeretnél anyagiakból, meg kell értened, hogy soha nem a több pénz miatt lesz "jobb" életed, hanem pont fordítva: a több pénz az eredménye lesz annak, hogy életedet jobbá, értékesebbé, élvezetesebbé teszed.

Előbb kell jobbá, értékesebbé tenni az életedet, és csak azután lesz több pénzed.

Tehát az előző ábrát elforgatva és a „talpára állítva” érdemes nézned:

Ennek fényében melyiket választod? Azt, hogy erőlködsz, hogy egyre több pénzed legyen, és közben abban reménykedsz, hogy ettől majd jobb lesz az életed (a fejezet elején bemutatott ábra szerint)?

Vagy azt választod, hogy elkezdesz dolgozni az életed minőségén – amivel időnként akár exponenciális ütemben gyarapodó pénzhez is juthatsz (a második ábra szerint)?

Válaszd az utóbbit, és azt tapasztalod, hogy az életminőséged egyre magasabb szintre emelésével egyre könnyebben fogsz egyre több pénzt nem csak keresni, hanem találni is.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Minél többed van, annál szabadabb vagy?

A választ megtudod a "Sikertervezés 1" következő részletéből:

"A belső hiányérzet kompenzálása

Ha anyagi dolgok birtoklásával szeretnéd kompenzálni a belső hiányérzetedet, tudd, hogy az nem fog menni. Bármilyen belső hiányérzet erőlködést okoz számodra, és ez annál inkább meg fogja nehezíteni azt, hogy valamit elérj.

De ha nagyon lelkes és vidám vagy, akkor sokkal kevésbé számít az, hogy mit birtokolsz és mit nem, és annál könnyebben érsz el bármit.

Amíg olyan gondolatoknak engedsz teret az elmédben, hogy „arra nem vagyok elég jó”, „nem vagyok képes rᔠvagy „nem érdemlem meg”, addig nem leszel sem lelkes, sem vidám.

Hogyan is legyél lelkes és vidám, amikor nemet mondasz önmagad vágyaira?

Hiába próbálod ezeket a belső gondolatokat és a belőlük származó érzéseket külső – anyagi – dolgok birtoklásával ellensúlyozni, az nem fog menni.

Ma már tudom, hogy fiatal, pályakezdő koromban én is hordoztam magamban mindenféle, engem jócskán korlátozó gondolatot és hitet. Ezeknek a következménye az volt, hogy elég gyakran – tudattalanul – azt kérdeztem magamtól, hogy „Vajon elég jó vagyok?” A válasz persze – szintén tudattalanul – az volt, hogy „nem”. Ma már azt is tudom, hogy hiába tűntem fel mások szemében sikeres pályakezdő fiatalnak, aki sokszor elegáns öltönyben jár dolgozni, és erre hiába voltam én is büszke, az öltöny nem volt képes kompenzálni a belső kétkedést.

Ugyanez igaz vállalatokra is.

A multinacionális tanácsadó cég, ahol pályakezdőként elkezdtem dolgozni, vállalatokat tett sikeresebbé. Ehhez természetesen nem volt elég külsőleg kozmetikázni egy vállalat arculatát. A piacon nyújtott magasabb szintű teljesítményhez egy vállalatnak belülről kell megújulnia: a vezetési filozófiának, az üzleti folyamatoknak, a szervezetnek, a vezetés és az alkalmazottak hozzáállásának meg kell változnia. Ennek a gondolatnak a piac felé való közvetítéséhez a tanácsadó cég, ahol dolgoztam készíttetett egy reklámot. A reklám egy tigriscsíkosra festett nyulat ábrázolt. Mellette a szöveg: "Ne várd, hogy üvöltsön".

A birtoklás azonban nem megoldás.

A személyes jövőképnél nem elég azt mondani, hogy mid legyen. A birtoklás nem te vagy, egy vagyontárgy nem a te életed. Attól, hogy birtokolsz valamit, még nem válsz jobb emberré. Nem válsz sikerképesebbé, nem válsz kitartóbbá, nem válsz jobb vezetővé, nem leszel képes jobban lelkesíteni másokat.

Sőt, lehet, azon aggódsz, hogy a birtokolt dolgaidat miképpen biztosítsd, nehogy elveszítsd őket.

Kutatások kimutatták, hogy a munkahelyen egy előléptetés vagy fizetésemelés legfeljebb három hónapra dobja meg az ember lelkesedését és motivációját, utána a motiváció visszaáll az eredeti szintre. Miért?

Mert ami belül van – az illető gondolkodása, hozzáállása, az érzelmi reakciói –, az nem változott meg.

Sokan csak a pénzért dolgoznak, és nem veszik észre, hogy az gyakran nem vezet sehová. Persze, hogy kell valamennyi pénz, de hol jut egy karrierjében céltudatos, teljesítményorientált embernek ideje a gyerekeire, a családjára, sportolásra, olvasásra, vagy ami nem kevésbé fontos: a fejlődésre, a tanulásra?

Sok ember annyira el van foglalva azzal, hogy pénzt keressen, hogy nincs ideje meggazdagodni.

A birtoklással valami nem stimmel. Sokan a későbbi birtoklás reményében kitolják a vidámságukat a jövőbe.

Miért ne most legyél vidám? Miért kell neked birtokolnod bármit is ahhoz, hogy jól érezd magad, és lelkes legyél? A vidámsághoz tényleg fel kell halmozni? Tényleg ettől lesz jobb az életed?

Félreértés ne essék, nem vagyok a birtoklás és a magántulajdon ellensége, sőt. De tegyél mindent a saját helyére. Kell, hogy legyen egy lakásod, autód, és ennél sokkal több is. Igenis, legyen pénzed bőséggel.

A kérdés az, hogy életed adott szakaszában milyen céllal, mennyi, és főleg, milyen áron.

Munka és szabadság

Az ipari kor gondolkodásában a hangsúly az emberi cselekvésen van: azaz munka, munka, munka, munka.

Láttad a "Modern idők" című filmet Chaplinnel? Gyári munkásként egy futószalag mellett, két villáskulccsal a kezében rutinná vált, végtelenszer megismételt, ugyanolyan mozdulattal csavarokat szorított meg a futószalagon érkező munkadarabokon. Tette ezt megállás nélkül, az egész műszak alatt. Amikor jött a váltás, és ellépett a futószalagtól, már nem tudta leállítani magát, és komikusan rángó karokkal ment az öltözőbe. Ez az, amit angolul úgy hívnak, hogy "human doing", tehát csinálod, csinálod, csinálod és csinálod. Nem emberi lény vagy, hanem emberi "cselekvény".

Az ipari korban az első lépés, hogy cselekedj, hogy azután birtokolhass, és lehet, hogy majd nyugdíjasként élvezed egy élet munkájának a gyümölcsét.

Hát ez az, ami azt okozza, amit tapasztalsz magad körül. Olyan munkát, olyan fizetést, annyi szabadságot.

Szabadság? Ha jól belegondolunk, elég furcsán értelmezzük ezt a nagyszerű fogalmat!

„Kivenni.” Azért kell kivenni, mert valahol bent van? Ki tette oda?

„Szabadságra menni.” Szegedre lehet. Nyíregyházára is. De szabadságra? Hol van, az ország melyik részében? Mik a GPS-koordinátái? Én ott akarok élni.

„Van három hét szabim.” Honnan? Ki adta? A többi 49 hét az rabság?

„Szabadidő.” Jó az időnek, hogy ő szabad! Az emberek miért nem azok?

Ha azt gondolod, hogy ez számodra követendő modell, nézz utána a gazdasági válságról szóló hírekben, hogyan tűntek el a válságot megelőző évek nyugdíjpénztári hozamai.

"Ha nem élvezed a valahová tartó utat, akkor azt sem fogod élvezni, amikor odaértél." Boér Tamás

Lehet tízszeres vagyonod, lehet jóval nagyobb házad, még nagyobb autód, ha nem élvezed a megvalósítást menet közben, akkor azt sem fogod élvezni, amit megvalósítottál. Ha nem élvezed a munkádat vagyon nélkül, nem fogod élvezni vagyonnal sem. Ha nem élvezed nagyobb autó nélkül, nem fogod élvezni nagyobb autóval sem. Ha nem élvezed most, nem fogod élvezni akkor sem, amikor anyagiakban már sokkal többet birtokolsz.

Ez az oka annak, hogy a legtöbb munkavállaló a munkahelyén átlagban csak negyvenszázalékos teljesítményt nyújt.

Mi áll a névkártyádon?

Névkártyádon, tipikusan a neved alatt, ott van a foglalkozásod vagy a beosztásod. Ez azt mondja meg nekem, hogy mit cselekszel. Tájékoztatást ad arról, hogy mi a munkád. Ki tudom belőle olvasni azt, hogy körülbelül mit takar a munkaköröd, milyen jellegű tevékenységek adják azt, ami a "munkád".

Ha azt olvasom, hogy tanár, akkor sejtem, hogy valahol diákokat tanítasz. Van valamilyen tudásod, amit másoknak átadsz.

Ha azt látom a névkártyádon, hogy könyvelő, akkor sejtem, hogy számlákat könyvelsz, kimutatásokat készítesz, adót számítasz ki az ügyfeleidnek és így tovább.

Ha azt látom, hogy ügyvezető igazgató, akkor tudom, hogy egy vállalat vagy vállalkozás legfelső szintű döntéshozója vagy. Vezeted, irányítod az adott szervezetet, hogy az teljesítse a tulajdonosok elvárásait. Célokat tűzöl ki, csapatot építesz, embereket irányítasz, feladatokat adsz ki, jelentéseket kérsz, értekezleteket vezetsz, beszállítókkal és ügyfelekkel tárgyalsz.

De ez csak sejtés. A látszat sokszor csal. Lehet, hogy két év múlva újból találkozom veled, és akkor már mások lesznek a "paramétereid": máshol dolgozol, más pozícióban. Más a munkád. Aztán újabb három év újabb változásokkal.

Különböző névkártyáidból persze akár nyomon is tudom követni a karriered fejlődését; az egyes változások előrelépést takarhatnak. De ez a ritkább eset. A leggyakrabban a névjegy és a pozíció változása mögött nincs igazi változás. Még az is előfordul, hogy az új névkártya alacsonyabb fizetést takar.

A lényeg még mindig a cselekvés. A pénzért. Ugyanazzal a szintű gondolkodással.

Egy ilyen tipikus névkártyából nem tudok meg két nagyon fontos dolgot.

Nem tudom meg belőle, hogy hol leszel három, öt, és tíz év múlva. Nem tudom belőle, hogy merre haladsz. Nem tudom, hogy mi az, ami mellett elkötelezted magad.

És azt sem tudom, hogy az adott területen, ahol dolgozol, a kiválóak egyike vagy, a nagy tömeg része, vagy a „futottak még” kategóriához tartozol.

Pedig engem pont ez érdekel. A kiválóságod, az emberi nagyságod. Ezt a cselekvés önmagában nem adja meg.

Dunát lehet rekeszteni reggeltől estig dolgozó, hajtós, cselekvő emberekkel, akik nem jutnak semmire. Nem lesznek sem kiemelkedően sikeresek, sem boldogok. Keveset adnak másoknak, ezért keveset is kapnak cserébe.

Lehet, hogy a kiemelkedő sikerhez nem is a cselekvésben van a titok?

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mi az egyéni fejlődés leggyorsabb módja?

Megtudod a "Sikertervezés 1" következő részletéből:

"Az egyéni fejlődés leggyorsabb módja

Bármilyen egyedi, számodra új és nehéz feladat megoldása olyan folyamat, amelyhez nincs kész forgatókönyv, nincsen használati utasítás. Ilyen folyamat lehet egy karrier vagy egy saját vállalkozás felépítése. Bár vannak létező tudásból átvehető elemek, amelyekből építkezni tudsz (számtalan karrier-, és vállalkozásépítési tanácshoz juthatsz könyvekből, tanfolyamokból, ha szeretnél), az apró részletekkel történő teljes megvalósítás mégis elsősorban egy menet közben felfedezett, egyedi fejlődési folyamat lesz.

Ha eleve nem vagy képes felfüggeszteni az önmagad feletti ítélkezést, bírálatot és kritikát, akkor soha nem fogod elkezdeni a megvalósítást, vagy ha el is kezded, hamar abba fogod hagyni a kellemetlen, negatív érzések miatt.

Amint azt már az I. részben is leírtam, kiemelkedő teljesítmény csakis érzésből jöhet létre. A General Electric világszerte csodált korábbi vezérigazgatója, Jack Welch egyik könyvének címe is ez: "Érzésből".

A hosszú távon nyújtott kiemelkedő teljesítményhez szükséges érzések közül kiemelkedően fontos az élvezet. Csak a saját belső vágyadtól hajtva tudsz nagy dolgokat megvalósítani. A belső vágyaidnak teret engedni – kifejezni őket – az egyik legélvezetesebb dolog a világon. Az élvezet mint érzés nagyon sok akadályon át fog segíteni.

Ennek az élvezetnek a megteremtésében nagyon sokat jelent a megfelelően kidolgozott személyes jövőkép, amiről a későbbiekben lesz szó.

A 2008-ban kitört gazdasági válság kapcsán olvastam egy cikket, hogy befektetők hogyan vesztettek el tíz-, és százmilliókat. A válság minden befektetőt érintett: a kisbefektető számára a nehezen összegyűjtött tízmillió forint családi tragédiát jelentő elvesztésétől kezdve, a 200 millió forint elvesztésétől mindössze rosszkedvűvé vált nagystílű befektetőig. A legfontosabb kérdés azonban kimaradt a cikkből: az, hogy a leginkább mibe érdemes fektetni. Anyagiakba vagy inkább nem anyagiakba? Vagyontárgyakba, pénzeszközökbe vagy inkább személyes fejlődésbe, tapasztalati tudásba és emberi kapcsolatokba?

Az emberi kapcsolatok a fejlődés fontos terepét jelentik. Minden emberi interakció a hiány– bőség skáláján vagy visszahúz, vagy ott hagy, ahol éppen voltál, vagy – és ez a ritkább – előrébb visz.

A leggyorsabb fejlődést a megfelelő emberi interakciókon keresztül lehet elérni.

Kevés ember veszi észre, hogy az, ahogyan egy másik emberhez viszonyul, az a másik embert képes visszahúzni, vagy előrébb tudja vinni. Ez elsősorban döntés, másodsorban technika kérdése.

Sajnos az oktatási rendszer a „tudást” olyan magasra helyezi az emberi viszonyuláshoz képest, hogy nem vesszük észre az emberi kapcsolatok egyik alaptételét:

Az embereket kevésbé érdekli az, hogy mit tudsz, mint az, hogy mennyire törődsz velük.

A leggyorsabb fejlődést nyújtó emberi kapcsolat személyi edzővel (angolul: coach) valósítható meg. Az edzőnek elsősorban az a célja az ügyfelével kapcsolatban, hogy elindítsa, és segítse őt egy olyan fejlődési pályán, amin magasabb teljesítményszintre juthat. Legyen szó ideális munka(hely) megtalálásáról, egy vállalkozás elindításáról, egy karrierlépésre való felkészülésről vagy vezetői készségek kifejlesztéséről, a személyi edző (coach) rendkívüli mértékben fel tudja gyorsítani a fejlődésedet.

Az edző az, aki bátorít, hogy soha ne add fel az álmaidat.

Az edző az, akitől teljes mértékű elfogadást kapsz, minden tekintetben.

Az edző az, aki soha nem kritizál, nem bírál, és nem ítélkezik feletted.

Az edző az, aki emlékeztet a saját magadnak tett ígéreteidre.

Az edző az, aki bátor cselekvésre inspirál.

Az edző az, aki arra buzdít, hogy mindig hozd ki önmagadból a legjobbat.

Az edző az, aki jobban bízik benned, mint te saját magadban.

Az edző az, akinek a segítségével bejuthatsz a társadalomnak abba a felső 4%-ába, akik nagyon magas szintű anyagi bőségben élnek, értelmes dolgokat valósítanak meg, sokat adományoznak, és úgy élnek, hogy az példa legyen mások számára.

Nagyon sok sportoló és vállalkozó hozott létre olyan dolgokat, amelyekről korábban nem hitte, hogy képes lenne megvalósítani; mindezt annak köszönhetően, hogy együtt dolgozott egy edzővel, aki felgyorsította a fejlődését, és jobban hitt benne, mint ő saját magában.

Ha nem is döntesz amellett, hogy egy másokat sikerre segítő edző váljék belőled, tedd szokásoddá, hogy minden alkalommal, amikor valakivel akár csak néhány szót is váltasz, felteszed magadban a következő kérdést: "Milyen energiaszintre segítettem ezt az embert ahhoz képest, amilyen szinten volt a találkozásunk elején?"

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Sikertervezés 2. - mert 20 év múlva azt fogod megbánni, amit NEM tettél meg

Sikertervezés 2. - tartalomjegyzék

ÖNFEJLESZTÉS és VEZETÉS
Az élet kínálta lehetőségek kiaknázása

1. Önismeret

2. Tudatosság, éntudatosság

2.1. Mi a tudatosság?

2.2. A teljesítmény és a tudatosság fejlesztése

2.3. Mi az éntudatosság?

3. Érzelmek

3.1. Az érzelmi skála, érzelmi töltet

3.2. Érzelmi intelligencia (EQ)

3.3. Érzelmi képességek

Empátia
Türelem, avagy a késleltetett jutalmazás
A természetesség tisztelete
Kitartás – életem egyik legnagyobb sikerélménye

3.4. Emberi viszonyulásainkat az érzelmeink alakítják

3.5. A számodra legfontosabb emberi kapcsolat: az önmagaddal való kapcsolat

3.6. Logika és érzelem

3.7. Célok kontra álmok

3.8. A vonzás törvénye

4. A tudatalatti kiaknázása

4.1. Az isteni hatalom lényege

4.2. Amit az elmédről még tudnod kell

5. Időgazdálkodás

AZ AKADÁLYOK LEGYőZÉSE

6. Önkorlátozó hiedelmek

6.1. A hitrendszered

6.2. Honnan az elméd tartalma?

6.3. Példák önkorlátozó hiedelmekre

6.4. A leggyakoribb önkorlátozóhiedelem-csoportok

7. A személyes jéghegy

7.1. Ami a víz felszíne fölött van

7.2. Ami a víz felszíne alatt van

7.3. Keress pénzt abból, amit szeretsz csinálni

8. A tapasztalati szűrő

8.1. Az agyad egy érzelmi videokamera

8.2. A valóság észlelése a tapasztalati szűrőn keresztül

8.3. Az agy védő szerepe

8.4. Mi a valóság?

8.5. A tapasztalati szűrő nem csak érzelmekről szól

9. Félelem

9.1. A félelem az élet velejárója

9.2. A félelem kezelése

9.3. A félelem tipikus kiváltó okai

10. Komfortzóna

10.1. Mi a komfortzóna?

10.2. Lépj ki a komfortzónádból!

10.3. Tudd, hogy a kilépés nem egyszerű

11. A változások

11.1. A változások felkarolása

11.2. A változással kapcsolatos félelmek leküzdése

11.3. A változás kockázatok felvállalásával jár

11.4. Szeretnéd könnyűvé tenni a változtatást?

12. Felelősség

12.1. A felelősség, a felelősségvállalás jelentése

12.2. A felelősségvállalás mértéke és a siker

12.3. A felelősségvállalás adással kezdődik

12.4. Félelem a felelősségtől

12.5. Engedélyek

12.6. A kudarc biztos képlete

13. A legnagyobb hatalom

13.1. A szabad választás hatalma

13.2. Szabad választás az élet négy dimenziójában

13.3. Tanuljunk a természettől

13.4. Tudni kell nemet is mondani

VEZETÉS - A LENDÜLET TOVÁBBADÁSA

14. Vezetés

14.1. Mi a vezetés, és miért érdemes jó vezetővé válnod?

14.2. Menedzser kontra vezető

14.3. A jó vezetés alaptétele

14.4. Minőségi kapcsolatok építése

14.5. A vezetés kommunikáció

A mesteri kommunikáció
A kommunikáció szerepe a szervezeti jövőkép alakításában

14.6. Külső irányítás – belső irányítás

14.7. Kérdezéstechnika

Zárt kérdés – nyitott kérdés
Tányéradagoló hatás

14.8. A tudás "átka"

14.9. A beosztottak motiválása

14.10. Rövid összefoglalás a vezetésről

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Kinek és miről szól ez a könyv?

Megtudod a "Sikertervezés 2" bevezetőjéből:

"Bevezető

A borítót nézve az lehet a benyomásod, hogy a siker egyéni műfaj. Egy ember egyedül jut fel a csúcsra. Egyedül építi fel a vállalkozását. Vezérigazgatóként egyedül irányítja a vállalatot. Hadseregtábornokként ő nyeri meg a háborút.

Hidd el, ez csak a látszat. A valóságban minden csapatmunka - még akkor is, amikor tényleg valaki egymaga indította a vállalkozását. Vagy egyedül irányít egy vállalatot.

A könyvemet valóban én írtam. De benne van a szerkesztő, a lektor, a korrektor munkája is, a feleségem és a mentorom támogatásáról már nem is beszélve. Egy egész csapat vett körül, akik mind segítettek!

Javaslom, hogy a borító üzenetét a következő módon értelmezd: a saját hegycsúcsára mindenki fel tud jutni. Ott soha nincs tömeg, sőt: a saját, kizárólag neked szóló hegycsúcsodat pont neked találták ki, és mások – például egy fejlődést támogató coach - segítségével te is fel tudsz oda mászni.

Ez a második könyvem üzenete.

Boér Tamás

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Miért fontos a tudatosság és az éntudatosság a teljesítmény szempontjából?

Megtudod a "Sikertervezés 2" alábbi részletéből:

"Tudatosság, éntudatosság

A tudatosság képesség arra, hogy azt észleld a külvilágban, ami tényleg van, és ne azt, amit hiszel, hogy van.

Más szóval, a tudatosság a valóság teljes körű, objektív és torzításmentes észlelésének a képessége.

Az éntudatosság annak ismerete, hogy mi az, ami benned korlátozza és torzítja a valóság észlelését.

Bizonyára hallottad már azt a mondást, hogy akinek a kezében kalapács van, az hajlamos mindent szegnek látni. Az éntudatosság annak felismerése, hogy a te kezedben milyen „kalapács” van.

A kiemelkedő sikerhez tudatosságra és éntudatosságra egyaránt szükséged van.

"2.1. Mi a tudatosság?

Képzeld el, hogy színházban vagy, és várod az előadás kezdetét. Ülsz a nézőtéren, az előadás kezdetéig már csak néhány perc van hátra. Aztán elsötétül a nézőtér, és pár pillanatig teljes sötétség van. Csak a vészkijáratok fölötti zöld fények látszanak. Alig veszed észre, hogy a függöny szétnyílik.

Majd hátulról kigyúl egy reflektor, és a fénycsóvája megvilágítja a színpadnak egy kis részét. Jól látod mindazt, amire a fénycsóva rávetül. Lehet ott egy asztal, egy szék vagy egy ember, bármi.

Azt, amit a fénycsóva megvilágít, jól látod. Mindaz, ami a fénycsóva hatókörén belül van, így tudatossá vált. Persze tudod, hogy a színpad nagyobb, és vannak ott még más díszletrészek is, de azokat – mivel sötétben vannak – nem látod. Abból legfeljebb dereng valami.

A színpad sötétben maradt része számodra nem tudatos. Lehet, hogy a fénycsóva által megvilágított tárgyakról visszaverődő szórt fény valamennyire megvilágít egyéb díszlettárgyakat is, de az nem jelent olyan erős megvilágítást, hogy a többi tárgy is tudatossá váljék benned. Legfeljebb dereng számodra, hogy ott még van valami. A fénycsóvát leszámítva, a teremben és a színpadon teljes a sötétség.

Amikor a fénycsóva továbbvándorol, a színpadnak egy újabb részét fogja megvilágítani. Ekkor az itt lévő tárgyak is tudatossá válnak a számodra. Ezzel egy időben viszont a korábban megvilágított tárgyak kikerülnek a figyelmedből, így azok már kevésbé maradnak meg a tudatodban. Persze, ha megkérdezed magadtól, hogy milyen tárgyak is voltak ott, többékevésbé fogsz rájuk emlékezni, de a velük kapcsolatos tudatod már nem lesz olyan éles, mint volt akkor, amikor a fénycsóva egyenesen rájuk irányult.

Ez a folyamat mindaddig tarthat, amíg a színpad teljes területét - akár csak rövid időre is - meg nem világítják. Ekkor mondhatod, hogy a teljes színpadot, az összes díszletet láttad már, legalább egyszer.

- Ebben a példában a fénycsóva a figyelmed.

- A színpad és a díszletek az életed során benned tárolt összes emlék, legyenek azok valóságosak vagy képzeltek, intenzív érzelmekkel kísértek vagy semlegesek.

Az évek múlásával, újabb, és újabb tapasztalásokon keresztül, a „színpad” egyre nagyobb lesz.

Amire a figyelmed - a fénycsóva - éppen most irányul, az számodra (a belső torzításokat leszámítva) itt és most tudatos.

Ami a figyelmeden kívül van - ami nincs "megvilágítva" -, az nem tudatos.

Amire a figyelmedet irányítod, az tudatossá válik.

Hogy számodra éppen most mi a tudatos, az azért fontos, mert csak azzal tudsz kezdeni valamit - csak azzal kapcsolatban tudsz cselekedni -, ami tudatosult benned.

Csak akkor tudod meg, hogy az autódban kevés a benzin, ha ránézel a tankjelzőre, és látod, hogy a mutató már a piros tartományban van. Vagy akkor, amikor hangjelzést hallottál, ami szintén a benzin alacsony szintjére utal. Ekkor tudatossá vált benned, hogy autódban a benzin fogytán van. Ez a tudatosság teremti meg a döntést, hogy tankolni fogsz.

Ez persze nincs minden esetben így, mert sokszor, amit látsz, az nem a valóságot mutatja.

Évekkel korábban Franciaországban dolgoztam, és a cég által bérelt kisautóval közlekedtem. Egyszer teletankoltam, és ezt igazolta is a tankjelző mutatója. Rendszeres napi használat mellett, néhány nap múlva az autóm egyszer csak kettőt köhögve megállt az út szélén. Némi vizsgálódás után felötlött bennem, hogy már gyanúsan sok kilométert vezettem az utolsó tankolás óta. Ellenőriztem a feltevést, ami igaznak bizonyult: a tank üres volt. De a tankjelző azt mutatta, hogy még mindig tele a tank! Szerencsére egy kilométerrel előrébb volt egy benzinkút, ahol vettem egy kannát, töltöttem bele 5 liter benzint, így a problémát viszonylag könnyen meg tudtam oldani.

Sok ember csak akkor megy el a fogorvoshoz, amikor már fáj a foga. Amíg nem fáj, addig nem tudatosul, hogy lassan, de biztosan, zajlik a szuvasodási folyamat (vagy legalábbis van rá esély, hogy zajlik). Amikor megjelenik a fájdalom, akkor tudatossá válik, hogy valami baj van az egyik foggal.

Csak akkor válik tudatossá, hogy az utóbbi időben mennyit híztál, amikor kíváncsiságból ráállsz a fürdőszobai mérlegre. Ekkor irányul rá a figyelmed arra, hogy mennyi is a testsúlyod.

Csak akkor válik tudatossá, hogy a vállalkozásodban rossz stratégiát követtél, amikor pénzszűkébe kerülsz. A pénzszűke lesz a jelzés arra, hogy valamit nem jól csináltál. Ekkor kezdesz el intenzíven foglalkozni azzal, hogyan tudnád biztosítani a mindig pozitív készpénzáramlást. Ekkor irányítod rá erre a kérdésre a „reflektort”.

Ha éveken keresztül túl sokat dolgozol, csak akkor válik tudatossá, hogy helytelenül viszonyulsz az élethez és a családodhoz, amikor hazamész, és üres lakásra találsz, a feleséged és a gyerekeid nélkül. A feleséged elköltözött, mert megelégelte, hogy nem fordítasz rájuk elég időt és figyelmet. Pedig jó eséllyel voltak már korábban is jelzések, hogy nem jó irányba haladnak a dolgok, csak nem figyeltél rájuk. A reflektort máshová irányítottad. Ezért a jelek nem váltak időben tudatossá ahhoz, hogy a helyzeten javítani tudjál.

Csak akkor válik tudatossá, hogy az életedben valamit elszúrtál, amikor ötvenévesen felébredsz, és rádöbbensz, hogy nem ide akartál eljutni. A gyerekkori álmokból semmi sem valósult meg. Rossz létrán másztál fel (ha másztál egyáltalán ) Egy olyan létrán, ami nem a megfelelő falnak volt támasztva. Ekkor válhat tudatossá a kérdés: "Mit kellene - kellett volna - másképp tennem?"

Ekkor válhat tudatossá az, hogy konkrét, jól átgondolt, meghatározott életcélokra volna szükség. Ekkor kezded arra irányítani a reflektort, hogy: "Mit is szeretnék valójában az élettől ahhoz képest, amit eddig csak hittem, hogy szeretnék?”

Csak akkor irányítod a reflektort az érzéseidre, amikor rádöbbensz, hogy az életben a legfontosabb, hogy jól érezd magad. Amikor rádöbbensz, hogy bárminek a megvalósításához a benned munkálkodó érzelmek jelentik az üzemanyagot, elkezdesz foglalkozni azzal, hogy mikor, és miért nem érzed jól magad. (Nagy általánosságban: a komfortzónádon kívül nem jó a közérzeted.)

Amikor rosszul érzed magad, az aláássa a teljesítményedet. Innentől kezdve a reflektort arra a kérdésre kell irányítanod, hogy hogyan tudnád jobban érezni magadat ebben a helyzetben, legyen szó munkáról, párkapcsolatról, egészségről vagy bármi másról.

Fontos, hogy a figyelmedet a mindennapjaid során azokra a dolgokra irányítsd, amelyek számodra fontosak. Mert csak azokon a dolgokon fogsz munkálkodni, amelyekre ráirányítod a figyelmedet. Csak azt leszel képes építeni, és szándékaid szerint alakítani, amivel tudatosan foglalkozol.

Amire a figyelmedet egyáltalán nem irányítod, az vagy változatlan marad, vagy lassan, de biztosan, tönkremegy.

2.2. A teljesítmény és a tudatosság fejlesztése

A tudatosság három módon járul hozzá a magas teljesítményhez.

1. Minél több és minél jobb minőségű információt észlelsz a külvilágból, annál tudatosabb vagy, és annál jobb döntéseket hozol. Minél jobb döntéseket hozol, annál határozottabban cselekszel. A jobb döntések és a határozottabb cselekvés magasabb teljesítményt eredményeznek.

2. Minél több és minél jobb minőségű információt észlelsz a külvilágból, annál jobban fogsz rájuk emlékezni. Ez tulajdonképpen tanulást jelent, ami szintén növeli a teljesítményt.

3. A több és pontosabb információ magasabb szintű érdeklődést eredményez. Az érdeklődés kiváltja az élvezetet. Minél jobban élvezed, amit csinálsz, annál jobban teljesítesz.

Törekedj arra, hogy mindennapi tevékenységeid során rendszeresen többlettudatosságra tegyél szert.

Tedd rendszeres szokásoddá azt, hogy időnként megállsz (akár a nap végén, akár egy adott tevékenység – pl. egy értekezlet vagy telefonbeszélgetés – végén), és megkérded magadtól a következőket:

- Milyen eredmények születtek mindabból, amit tettem, mondtam, vagy ahogyan megnyilvánultam?

- Mit tettem jól?

- Mit tehettem volna még jobban?

- Mit kellene másképp tennem legközelebb, egy hasonló helyzetben?

E kérdések megválaszolásával az adott tevékenységben nyújtott teljesítményeddel kapcsolatban a tudatosságod nagyon gyorsan nő. A tapasztalati tanulás rendkívüli mértékben felgyorsul. Egyre jobban fogod "tudni". Egyre jobban fogod csinálni. Egyre gyorsabban fogod elérni azokat az eredményeket, amiket szeretnél.

Kérj visszajelzést másoktól is, mert így szintén fontos információkhoz jutsz arról, mit tudnál legközelebb jobban tenni. Visszajelzést kérni azért fontos, mert azok, akik kívülről szemlélnek téged, jó eséllyel vesznek észre olyan dolgokat, amiket te önmagadról észlelni nem vagy képes.

2.3. Mi az éntudatosság?

Ha a tudatosság arról szól, hogy észleled azt, ami körülötted történik, akkor az éntudatosság arról szól, hogy észleled azt, hogy mi zajlik benned. Fontos tudni, hogy a kettő két különböző dolog. Ami a külvilágban zajlik, az nem rólad szól, ami benned, az viszont maximálisan rólad.

Valaki mond valamit, amit te hallasz. Tudatosul számodra valami abból, amit az illető mondott. Arra, ami benned tudatosult abból, amit az illető mondott, valahogyan reagálsz – mondjuk, haragra gerjedsz. A kérdés az: észreveszed-e, hogy amit az illető mondott, az róla szól, a te haragod viszont rólad. Ha igen, akkor ez azt jelenti, hogy viszonylag magas az éntudatosságod, a kettőt külön tudod választani, és felelősséget vállalsz a saját haragodért. Tudomásul veszed, hogy a haragot nem a másik fél táplálta beléd. ő csak mondott valamit. A harag eleve benned volt, csak valami a külvilágból ezt felerősítette benned. Vagy csak újból ráirányította a belső figyelmedet.

Ha észreveszed, hogy haragszol, és ennek megfelelően cselekszel - például vársz néhány másodpercet, mielőtt mondanál valamit -, az magasabb éntudatosságra vall. Az is lehet, hogy felteszel az illetőnek egy tisztázó jellegű kérdést: "Jól értettem amit mondtál, vagyis azt, hogy…?" – majd türelmesen (bár lehet, hogy feszülten) várod a választ.

Ha nem veszed észre magadon, hogy haragszol, akkor jó eséllyel haragból fog jönni a válaszod, és ebben az esetben a párbeszéd káros (negatív) kimenetelét borítékolni lehet.

Mindezekből következik, hogy a figyelmedet meg kell osztanod, és mind a külvilágot, mind saját belső világodat folyamatosan figyelemmel kell tartanod. Oda-vissza. Gyakran tedd fel a kérdést magadnak, hogy mit észlelek odakint, és ezzel egy időben azt is, hogy mit észlelek magamban annak hatására, amit odakint észlelek.

A kiemelkedő teljesítményhez fontos, hogy megfigyeléseidet ne korlátozd kizárólag a külvilágra, hanem igyekezz egyensúlyt tartani: észleld, ami odakint van, és ezzel párhuzamosan azt is, ami azzal kapcsolatban benned történik.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mi a számodra legfontosabb emberi kapcsolat?

Megtudod a "Sikertervezés 2" alábbi részletéből:

"3.5 A számodra legfontosabb emberi kapcsolat: az önmagaddal való kapcsolat

Elgondolkodtál-e valaha azon, hogy milyen az önmagaddal való viszonyod? Negatív? Semleges? Pozitív?

Mennyire szereted magad? Mit jelent számodra önmagadat szeretni?

Hogy bánsz önmagaddal? Mennyire segíted magadat sikerre? Megkíméled magadat a nehézségektől, vagy sikerorientáltan vállalsz nehézségeket, hogy elérj bizonyos sikereket?

Amikor valami nem sikerül úgy, ahogy azt előre elképzelted, mennyire szoktad magadat bírálni vagy pocskondiázni?

Akit szeretsz, annak szívesen adsz is. Mi az, amit adni szoktál magadnak?

Mit adsz magadnak anyagiakban? És mit adsz nem anyagiakban?

Milyen sikerélményekkel gazdagítod önmagadat? Milyen karrierrel ajándékozod meg magad? Milyen párkapcsolatot adsz magadnak?

Milyen anyagi helyzetet adsz magadnak? Ugye tudod, hogy a fizetést nem a főnököd adja, hanem te magad? És milyen nyugdíjat tervezel adni magadnak? Az előző mondat alapján azt is tudod, hogy a "nyugdíjat" sem a nyugdíjfolyósító (vagy az állam) adja, hanem te adod saját magadnak.

A fenti kérdésekre adott válaszok tükrözik azt, hogy mennyire szereted önmagadat.

Felelősségteljes döntést igényel, hogy akármennyire is szeretted eddig, ezentúl szeresd önmagadat sokkal jobban.

Az önmagaddal való kapcsolatod azért a legfontosabb viszony az életed során, mert az egyetlen ember, akivel végig együtt fogod élni az életedet, az te magad vagy.

Mit választasz: azt, hogy igazad legyen, vagy azt, hogy boldog legyél? Ha körömszakadtáig ragaszkodsz a saját igazadhoz, az negatív érzéseket kelt benned, és az mérgező.

Valamikor én is sértődős ember voltam, és tudtam tartani a haragot. Egyszer a feleségemmel - még kapcsolatunk hajnalán - összekaptunk valamin, és én megharagudtam: "lementem negatívba". A feleségem látta, hogy tartom a haragot, egyre csak duzzogok, és nem akarok békülni. Egy idő után azt mondta: „Figyelj ide, előbb-utóbb úgyis kibékülünk, hát béküljünk ki most!”

Ez a mondása telitalálat volt!

Nagyon jól megfogja a lényegét az egésznek: a szervezeted önmagától is kellemes érzésekre törekszik. Előbb-utóbb mindig "visszabillen" a pozitív érzelmek tartományába. Az agy elkezdi termelni a szerotonint, és az endorfinokat, ami kiváltja a pozitív érzelmeket. Ha ez előbb-utóbb úgyis megtörténik, akkor egyáltalán miért szükséges "lemenni a negatívba"? Na ugye!

Azóta megtanultam sokkal ritkábban mérgezni magam negatív érzelmekkel, és ha ez néha mégis megtörténik, sokkal gyorsabban "visszabillenek".

Negatív érzelmek esetén fordul elő leggyakrabban, hogy szentül hiszed: neked "igazad van".

Amikor haragszol, vagy valamilyen negatív érzelmet tartasz magadban, akkor inkább rosszul érzed magad, csak hogy "igazad legyen". Nehogy már jól érezd magad, mert akkor kiderül, hogy "nincs igazad". Milyen szerencsétlen döntés! Inkább ahhoz ragaszkodom, hogy igazam legyen, mint ahhoz, hogy jól érezzem magam?!

Ha ezt tapasztalod, ezért ne bíráld magad, és mint önmagad védőügyvédje, mentsd fel magadat mindennemű ítélkezés alól.

Aki túlzottan ragaszkodik ahhoz, hogy neki igaza legyen, az gyakran nagy árat fizet érte.

Az öreg székely gereblyézik az udvaron, amikor csak észreveszi, hogy egy csapat vadkacsa húz el a háza fölött. Gyorsan kapja a vadászpuskáját, és bumm, az egyiket lelövi. A vadkacsa a szomszéd udvarába esik. A szomszéd történetesen ügyvéd. Jön ki az ügyvéd, látja a kacsát a kertjében, megfogja, és vinné be a feleségének, hogy készítse el ebédre. Az öreg székely megszólítja: - De szomszéd, én lőttem le a kacsát, az enyém. Az ügyvéd: - Nem, szomszéd, ez nem így van. Jogilag be tudom bizonyítani, hogy annak a tulajdona, akinek a földjén van. Így a kacsa az enyém. Látja az öreg székely, hogy nincs kivel vitatkozni, hát azt mondja: - Tudja, mit, szomszéd, döntsük ezt el úgy, ahogy férfiak között szokás. Addig rúgjuk felváltva egymás hátsóját, míg az egyik már nem bírja, és akkor azé lesz a kacsa, aki tovább bírja. Gondolja az ügyvéd, a kis öregnek úgy szétrúgja a hátsóját, mint a pinty. Megszólal: - Jó, kezdje maga. Nekiszalad az öreg székely, és akkorát rúg az ügyvéd hátsójába, hogy az ott fetreng a földön, eltorzult arccal percekig tapogatja a fenekét. Végül nagy nehezen feltápászkodik, már éppen lendületet venne a rúgáshoz, de az öreg megállítja: - Tudja mit, tartsa meg a kacsát!

Egy másik érzelem, ami az életemet sokáig meghatározta, az a szégyen volt. Gyerekkorom bizonyos körülményeinek hatására a családi légkört mérgező valamilyen szintű szégyenérzetet én is magamba szívtam. Tudattalanul. Nem az én döntésem volt. A bevezetőben említett eset, hogy egy lány randira hívott, és én visszautasítottam, nem a cipőről, hanem a szégyenről szólt.

Felnőttként tudtam meghozni azt a tudatos döntést, hogy nekem semmiért nem kell szégyellnem magam, mert nem követtem el semmit, amiért ennek értelme lenne. Bennem az égvilágon semmi szégyellni való nincs, ugyanúgy, ahogy nincs szégyellnivaló az anyagi helyzetünkben sem.

Ameddig a családom felmenői a saját személyes fejlődésükben eljutottak, addig eljutottak. Amennyire az ő személyes fejlődésüket a körülményeik elősegítették (alig vagy egyáltalán), azzal igyekeztek boldogulni egy életen keresztül.

Mi mással indulhattam volna én is az életben, mint azzal, amit tőlük kaptam? A feladatom: ezen a pályán továbbhaladni önmagam és a környezetem (azon belül a gyerekeim) örömére egyaránt.

Hiszed, nem hiszed, az érzelmeidet te is képes vagy tudatosan megválasztani. Rengeteget fogsz nyerni belőle.

Hogy ez a könyv tényleg segítsen neked, ahhoz az kell, hogy az olvasottak alapján kezdj el másképp cselekedni. Az, hogy a másképpen cselekvéssel kezdd el legyőzni a belső, visszahúzó érzéseket. Az, hogy bármilyen kis lépésekben is, de kezdj el sikerélményeket nyújtani magadnak.

Pusztán a könyv elolvasása önmagában nem fog benned különös érzéseket kiváltani. (Ha mégis, akkor annak nagyon örülök.) A továbblépéshez szükséges pozitív érzéseket csak te tudod saját magadnak megadni, cselekvéssel.

Ha elkezdesz másképp cselekedni, a cselekvésekkel, az új helyzetekkel kapcsolatos érzelmeid is fejlődnek, pozitív irányba! Minél több pozitív érzelmet adsz magadnak, annál magasabb lesz benned az érzelmi töltet. Minél magasabb az érzelmi töltet, annál pozitívabbak lesznek az emberi kapcsolataid. Minél pozitívabbak lesznek az emberi kapcsolataid - benne az önmagaddal való kapcsolatod -, annál több sikert fogsz elérni az életed során.

Hát ez kell ahhoz, hogy ez a könyv tényleg segítsen neked.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Miért nem hisszük el, hogy grandiózus dolgokat is meg lehet valósítani?

Megtudod a "Sikertervezés 2" alábbi részletéből:

"3.7 Célok kontra álmok

Sose azért dolgozz, amennyit most fizetnek. Dolgozz azért, amennyit szeretnél, hogy később fizessenek. Dolgozz a jövőképedért, az álmaidért.

A pozitív érzelmek szerepét a hosszú távon, kitartással elért siker szempontjából nem lehet eléggé túlbecsülni. Grandiózus dolgokat csak nagy nehézségek leküzdése árán, kitartással, sok esetben csak hosszú távon lehet megvalósítani. Idő kell bizonyos tapasztalat megszerzéséhez. Idő kell elképzelések másokkal való elfogadtatásához.

"Ha szeretnéd, hogy az emberek építsenek egy hajót, akkor ne azt tanítsd meg nekik, hogyan kell hajót építeni. Inkább keltsd fel a nyílt tenger iránti vágyukat." – Antoine de Saint-Exupéry

Oktatási rendszerünkben az előbbi ábra szerinti kis nyílhoz tartozó dolgokkal foglalkoznak, ami a rövid távú célokat jelenti. Azt tanítják, hogyan építs hajót. Aztán csodálkoznak a középszerű teljesítményen. Ami hiányzik: a vágy, az akarat, a szenvedély. Az álmok megvalósításához az is kell.

Az oktatási rendszer úgy fejlődött, hogy gyáriparosok, és más olyan emberek, akik magasabb szintű jövőképpel rendelkeztek, rájöttek, hogy számukra sokkal kényelmesebb lenne, ha mások végeznék el helyettük a rengeteg részfeladatot. A munka hatékonysága érdekében, és azért, hogy egy adott lépést bárki el tudjon végezni, a munkát lebontották elemi részeire. Olyan emberekre volt tehát szükségük, akik el tudják végezni ezeket az elemi szintű munkákat.

Iskoláinkat ezért a részmunka elvégzésének az igényére építették fel. Ez az oka annak, hogy az oktatási intézmények „kicsi fogaskerekeket” képeznek, és többnyire nem foglalkoznak azzal, hogy mi az a nagyobb rendszer, amibe a sok kicsi fogaskerék beilleszkedik.

	Ami érdekel	A fő kérdés
Hiányszemlélet	A munkakör	Hogyan?
Bőségszemlélet	A jövőkép	Miért?

Ki kell törnöd abból a gondolkodásmódból, hogy kicsi fogaskeréknek tartsd magad. Kell egy grandiózus jövőkép, amelyik messze túlmutat azon, hogy csupán egy kis „alkatrészként” tevékenykedj, és hogy beérd olyan tudás és képességek megszerzésével, amelyekkel egy bizonyos munkát el tudsz ugyan végezni, de azzal már nem törődsz, hogy kiket szolgálsz a munkáddal.

Ideális esetben, ha lelkesítő jövőképed van, ki fogsz alakítani valamilyen fejlődési tervet is, amely megmutatja, hogy milyen lépésekben fogod a jövőképedet megvalósítani.

Az általad jelenleg betöltött munkakör elsődleges célja saját fejlődésed elősegítése legyen. A fizetést csak másodlagos szempontként kezeld.

Amikor az adott munkakörben újabb fejlődési lehetőség már nem kínálkozik a számodra, megérett az idő a továbblépéshez!

Minden egyes, általad betöltött munkakörben azt a kérdést kell feltenned, hogy azon a munkán keresztül, amit ott végzel, milyen emberré válsz. Amikor a jövőképed érdekében való "olyanná válás" már megszűnt, akkor kötelező továbblépned egy olyan munkahelyre, amelyben továbbfejlődhetsz, és "még olyanabbá" válhatsz.

Ez az egyetlen módja a jövőképed megvalósításának. A rövid távú céljaidat mindig rendeld a jövőképed megvalósítása alá. Jövőkép nélkül a kis célok sehová nem vezetnek.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mi az egyik legtöbbe kerülő önkorlátozó hiedelem?

Megtudod a "Sikertervezés 2" alábbi részletéből:

"7.3. Keress pénzt abból, amit szeretsz csinálni

A személyes jéghegyed "vízfelszín alatti" részében lakozó hitrendszered meghatározza a sorsodat. A hitrendszereden belül elsősorban az számít, hogy mit hiszel magadról. A kiválóság megszületése azzal a tudatossággal kezdődik, hogy szabadon meg tudod választani, hogy miben hiszel.

A hitrendszer az iránytű és a térkép, amelynek segítségével eljuthatsz a céljaid megvalósításáig.

Sok ember hiszi azt, hogy azzal, amit ő nagyon szeret csinálni, nem lehet elég pénzt keresni. És mivel ezt hiszik, ezt is bizonyítják. Ez az egyik legtöbbe kerülő önkorlátozó hiedelem.

"A legnagyobb hiba, amit az emberek elkövetnek, hogy meg sem próbálnak megélhetést teremteni abból, amit nagyon szeretnek csinálni." – Malcolm Forbes, a Forbes magazin alapítója

Ha elkezdenél keresni, biztos, hogy találnál olyan embereket, akik abból teremtenek megélhetést – sőt, vagyont –, amit nagyon szeretnek csinálni. Ez bizonyíték arra, hogy igenis, ez lehetséges. Persze, az ilyen emberek vannak kevesebben. Könnyebb olyanokat találni, akik azt a hitet erősítik benned, hogy abból, amit szeretsz, nem lehet elég pénzt keresni.

Ha te is szeretnél eljutni oda, hogy abból teremts megélhetést, amit nagyon szeretsz csinálni, akkor elemi érdeked megtalálnod azokat, akik abból teremtenek megélhetést, amit nagyon szeretnek csinálni, és meríts a példájukból inspirációt.

Megjegyzés: sok felső szintű vállalati vezetővel beszéltem az utóbbi években, és nagyon sokan állították, hogy azért csinálják, azt, amit csinálnak, mert "abban van pénz". Amit szeretnének, abban nincs elég pénz. Ha te vállalatvezetői pozícióról álmodsz, magas fizetéssel, tudd, hogy közöttük nagyon sokan vannak olyanok, akik valami másról álmodnak.

A jó hír az, hogy a világ nem fekete-fehér. A világ hihetetlenül sokszínű. Hagyd abba azt a fekete-fehér gondolkodást, hogy vagy sok pénzt valamiből, amit nem szeretsz csinálni, vagy éhen halsz abból, amit szeretsz. Valóságoddá válhat nagyon sok minden, amiről eldöntöd, hogy a magad számára valósággá teszed.

Egy Sikertervezés-szeminárium során a saját vállalkozás indítása is szóba került. Az egyik résztvevő ezt kérdezte: "Hogy merjek saját vállalkozást indítani, amikor 100 vállalkozásból 98 kudarcba fullad?" Erre én azt kérdeztem tőle: "Ha tudod, hogy 100-ból 98-nak nem sikerül, akkor kivel szeretnél beszélni ebből a 100-ból? Azzal a 98-cal, akiknek nem sikerült, vagy azzal a kettővel, akinek sikerült?"

Azt nem állítom, hogy bárki meg tud valósítani bármekkora dolgot az életében, de azt igen, hogy mindenki első számú gátja saját maga. Az ezen a gáton való túllépést nagymértékben azzal tudod leginkább elősegíteni, hogy lebontod az önkorlátozó hiedelmeidet.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Mit jelent a 100%-os felelősség?

Megtudod a "Sikertervezés 2" alábbi részletéből:

"12.3. A felelősségvállalás az adással kezdődik

Akár akarod, akár nem, adni mindig fogsz. Olyan nincs, hogy valamit ne adnál. Adsz. Mindig. Előbb vagy utóbb. Ébresztő!

A kérdés az, hogy mikor adsz? Előre adsz, vagy halogatod az adást? Tudatos, szabad döntésből vagy kényszerből adsz?

Minél később adsz, annál többet kényszerülsz adni.

Fogyasztási hitel. Akarod, hogy azonnal a tied legyen az a plazmatévé? Ha megveszed készpénzért, és egyből kifizeted a teljes árát, akkor annyit, és csak annyit fizettél, amennyibe az ténylegesen kerül.

Ha fogyasztási hitelből veszed meg, ez azt jelenti, hogy hamarabb kapod meg, mintsem, hogy eleget adtál volna érte. Késlelteted az adást. Havonta törleszted az áruhiteledet. Végső soron így több pénzt adsz ki érte, csak azért, mert nem volt türelmed megvárni, amíg lesz rá elég pénzed.

Késve adsz – többet adsz.

Minél inkább halogatod, hogy elmenj a fogorvoshoz az első alkalommal, amikor még csak halványan jelez a fogad, annál valószínűbb, hogy a fogorvosnak több munkája lesz, amikor végül mégiscsak felkeresed őt. Ez a késlekedés több fájdalommal, több gonddal, több pénzzel jár a részedről, és ezt mind adni fogod.

Késve adsz – többet adsz.

Ha elmulasztasz elég testmozgást beiktatni az életedbe, jó eséllyel elhízol. Ez azt jelenti, hogy rendszeres mozgás hiányában elmulasztod folyamatosan leadni a fölöslegeket, ami aztán felgyűlik rajtad. Amikor ráébredsz, hogy fogyni kellene, az már sokkal nehezebben megy, mert többet kell leadnod, mint amennyit akkor kellett volna, amikor még nem voltál elhízva.

Késve adsz – többet adsz.

A tücsök és a hangya története is erről szól. A hangya adott munkát, hogy legyen betakarított termése télire. Amit kapott: nyugodt, élelemmel, bőséggel ellátott téli hónapokat.

A tücsök az egész nyár folyamán nem adott, hanem "kapott". Erdő, mező bőséges élelmét, laza nyári hónapokat, reggeltől estig tartó vidám hegedülés lehetőségét. Mit kényszerült később adni? A hangyához való kínos, megalázkodó bekopogást, hogy segítsen rajta, mert a hóval borított mezőkön semmi élelmet nem talált.

Késve adott – többet adott.

Adj mindig előre, szabad, tudatos döntésből!

Ha az adást késlelteted, a számlát akkor is meg fogod kapni, és mindig többről fog szólni, mint azt szeretnéd.

Kérdések:

1. Életed mely területén nem hoztad még meg a felelős döntésedet, hogy mit is szeretnél? Kitűzted már életcéljaidat?

2. Szoktál-e panaszkodni, és ha igen, mire vagy kire? A kormányra? Az ügyfelekre? A főnöködre? A magas adóterhekre? A beosztottaidra?

Ne tedd. Inkább hozd meg a felelős döntéseidet, és valósítsd meg az álmaidat. Nem kerül több energiába, és sokkal többet nyersz belőle.

"Nem attól leszünk bölcsek, hogy emlékezünk a múltra, hanem attól, hogy felelősséget vállalunk a jövőért." – George Bernard Shaw

A felelősség vállalása egyenlő a nehézségek vállalásával. Te döntesz: vagy vállalod a nehézségeket, és akkor jó eséllyel eljutsz valahova az életben, vagy kerülöd őket, és akkor… tudod.

"Váratlanul" bejelentik a leépítéseket. Vagy a párod bejelenti, hogy nem akar tovább veled élni. Vagy az orvosod "jelenti be" egy betegségedet.

Zuhansz.

Ilyen volt a rendszerváltás is. Az emberek önfeledten elvoltak egy bizonyos mentalitásban. Azt hitték, hogy mindig gondoskodni fognak róluk. (Ez elsősorban az akkori vezetők bűne.) Aztán egyszer csak kirántották alóluk a szőnyeget.

Az egyetlen esély, hogy elérj és megvalósíts valamit, amit tényleg szeretnél, ha mindennek a felelősségét magadnál tartod. Legyen szó munkáról, pénzről, párkapcsolatról, egészségről és bármilyen nehézség legyőzéséről.

Nem bízod sem a mindenkori miniszterelnökre, sem a szüleidre, sem a főnöködre, sem az orvosodra, sem a házastársadra, sem a gyerekeidre. Ha kell, szembeszállsz a hétfejű sárkánnyal is.

Gondolj a nyugdíjadra. Kire bízod?

Nem azt mondom, hogy ne működj együtt más emberekkel, mert társas közegben élünk, de a felelősséget, a végső döntést mindig tartsd magadnál.

Úgy kell élned az életedet, hogy ha a halálod napján visszanézel, azt mondhasd: mindent megtettél, amit érdemes volt megtenned.

Ez a százszázalékos felelősség.

"Alkosd meg, amit szeretnél, vagy kénytelen leszel megszeretni azt, amit kapsz." – George Bernard Shaw

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Gondolatok a beosztottak motiválásához

A "Sikertervezés 2" alábbi részleteiből kapod őket:

"14.9. Beosztottak motiválása

Ha vezető vagy, és nehézséged támad abban, hogy a beosztottaidat motiváld, szívleld meg a következőket:

1. Tedd fel magadnak a kérdést: te mennyire érzed önmagadat motiváltnak? Semmi sem tud motiválóbb vagy visszahúzóbb lenni a beosztottak számára, mint a vezetőjük hozzáállása.

A vezetőnek irányt kell mutatnia, és azt folyamatosan kommunikálnia kell a csapata felé. Lelkesítenie kell a csapatot, és mozgatnia a szálakat, hogy hatékonyan haladjanak a kitűzött célok felé. Ha te magad nem vagy lelkes, hogyan várod el ugyanazt a beosztottaidtól?

Ha nem érzed magadat eléggé motiváltnak, akkor gyorsan nézz tükörbe, és tegyél valamit – bármit –, hogy a motivációdat felébreszd.

2. A motiváció másik fontos tényezője, hogy a kitűzött célokat mennyire érzi magáénak és reálisnak a beosztott.

Ha a célkitűzési folyamatba a vezető bevonta a beosztottakat is, azt bölcsen tette. Igazából ilyenkor tud kialakulni egy beosztottban az az egészséges motiváció, amit el is vársz tőle. Ha aktívan részt vett a célkitűzési folyamatban, sokkal valószínűbb, hogy magáénak érzi a célokat. A motiváció szempontjából fontos az is, hogy a célokat, ha nehezen is, de teljesíthetőnek – tehát reálisnak – érezze.

Utasításként kiadni a célokat, anélkül, hogy a végrehajtásban részt vállaló emberekkel érdemi konzultáció történt volna, gyakran okoz motiválatlanságot az alkalmazottaknál.

3. A munkahely megválasztásánál a legtöbb ember esetében a legfőbb szempontot a pénz, azaz egy külső tényező jelenti.

Kétségtelen, hogy a külső tényezők – a fizetés és egyéb juttatások – motiválóak tudnak lenni. De meddig, és milyen áron?

Hány napig vállalnád el, hogy sírásóként dolgozz, napi egymillió forintért?

Vezetőként bölcsen teszed, ha igyekszel megismerni a beosztottaidat, hogy megtudd, mi motiválja őket belülről, úgy istenigazában. Meglepő módon sokuknál fogsz nem anyagi motivációs tényezőket is találni. Amennyiben ilyenekre bukkansz, feltétlenül tegyél érte, hogy az ilyen irányú vágyaikat nekik biztosítani tudd.

Egy motivációról szóló felmérésben azt próbálták kideríteni, hogy mely tényezők befolyásolják a legnagyobb mértékben a beosztottak motivációját. Érdekes, hogy milyen különböző módon vélekednek erről a kérdésről a beosztottak, illetve azok a vezetők, akiknek az a dolguk, hogy a beosztottakat motiválják.

Az alábbi táblázatból kiderül, hogy mennyire mást gondolnak a beosztottak motivációjáról maguk a beosztottak, illetve a vezetőik:

A motivációs tényezők fontossági sorrendje
A beosztottak szerint	A vezetők szerint
Elismerés	Fizetés
Érzelmi bevonás, érzelmi kötődés	A munka biztonsága
A hozzáállás megértése	Előléptetési lehetőségek
A munka biztonsága	Jó munkakörülmények
Fizetés	Érdekes munka
Érdekes munka	A menedzsment lojalitása
Előléptetési lehetőségek	Tapintatos fegyelmezés
A menedzsment lojalitása	Elismerés
Jó munkakörülmények	A hozzáállás megértése
Tapintatos fegyelmezés	Érzelmi bevonás, érzelmi kötődés

A következtetés embereket irányító vezetők és menedzserek számára nyilvánvaló:

1. Elismerés. Dicsérj többet, és nyújts elismeréseket. A szóbeli elismerés nem kerül pénzbe, ezért ha az megérdemelt, akkor miért fukarkodnál vele? Elismerést nyújtani azért is fontos, mert az emberi teljesítmény legfőbb üzemanyaga az önértékelés, és kevés dolog növeli egy ember önértékelését úgy, mint az elismerés.

2. Érzelmi bevonás, érzelmi kötődés. Már megint az érzelmek!

Itt természetesen nem szülői gondoskodó érzelmi kötődésről van szó. Vezetőként nem feladatod megkérdezni a beosztottat, hogy kulcsra zárta-e a lakása ajtaját, mielőtt reggel elindult volna otthonról.

Ez a bevonás vagy kötődés szóljon arról, hogy a beosztott érezze, hogy ő sokat számít. Szóljon a vezetői törődésről, arról, hogy vezetőként szíveden viseled a sorsukat, anélkül, hogy ez azt jelentené, hogy te lennél a felelős, hogy nekik mindig legyen munkájuk. Szóljon a valahová tartozás érzéséről. Építs egy összetartó közösséget, amelyben az emberek magas szinten törődnek egymással. Az ilyen helyen egyszerűen jó lenni!

Nem kérdés, hogy az anyagi motivációs tényezők fenntartása mellett a nem anyagi tényezők biztosítása is nagyon sokat fog segíteni abban, hogy beosztottjaid lelkesebben, odaadóbban dolgozzanak.

3. Példamutatás

A vezetői motiváció egyik leghatékonyabb módja a példamutatás.

Minden megnyilvánulásod, ami mások számára látható, hatással van azokra, akik ezt észlelik. Az egyik legfontosabb kérdés a vezetői sikeresség tekintetében az, hogy milyen ez a hatás. Érdemes megtanulnod, hogyan válts ki pozitív hatást másokban.

Egy korábbi menedzserem – egy középkorú ember – reggelente, amikor bejött az irodába, a legtöbbször "súlyos" léptekkel, jócskán görbült háttal ment a szobájába. A vállán levő laptop súlya nem indokolta a görbe testtartást. Vajon milyen láthatatlan terheket cipelt még? Bár nem volt rossz menedzser, mint vezetőtől azt vártam volna tőle, hogy több energiát és határozottságot sugározzon, még a testtartásával is.

Az iskolarendszer egyik mulasztása az, hogy a tanítást (majdhogynem) arra redukálja, hogy "tudni a helyes választ". Ha például egy diák kimegy a táblához felelni, és bármilyen halkan is, de helyesen válaszol a tanár kérdésére, a jó osztályzat már megvan. Függetlenül attól, hogy a többiek hogy érzik magukat – lehet, hogy halálosan unatkoztak, amíg a társuk alig hallhatóan motyogott –, illetve attól, hogy mit nyertek volna, ha végig követhetik osztálytársuk hangos, értelmes felelését.

Ebből a perspektívából teljes mértékben hiányzik az, hogy milyen hatást gyakorolt a felelő diák a tanárra és az osztálytársaira. Pedig az életben az egyik legfontosabb szempont az, hogy milyen hatást tudunk gyakorolni másokra.

Szülőként is a gyereknevelés legjobb módja a példamutatás. Sose aggódj amiatt, ha a gyereked nem hallgat rád. Azért viszont nagyon is aggódj, hogy te magad hogyan viselkedsz, mert abban biztos lehetsz, hogy a gyereked állandóan figyel és utánoz téged.

Mennyibe kerül? Hogyan kaphatom kézhez? >>

Copyright (c) 2012 Entheos Kft. Boér Tamás